{"id":26764,"date":"2017-05-20T10:44:21","date_gmt":"2017-05-20T10:44:21","guid":{"rendered":"https:\/\/desarrollo.clusterturismogalicia.com\/as-tres-universidades-galegas-responsables-do-diagnostico-da-estratexia2020\/"},"modified":"2017-05-20T10:44:21","modified_gmt":"2017-05-20T09:44:21","slug":"as-tres-universidades-galegas-responsables-do-diagnostico-da-estratexia2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/desarrollo.clusterturismogalicia.com\/gl\/as-tres-universidades-galegas-responsables-do-diagnostico-da-estratexia2020\/","title":{"rendered":"As tres universidades galegas, responsables do diagn\u00f3stico da Estratexia2020"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Neste traballo f\u00edxose unha an\u00e1lise dos recursos e produtos existentes, posicionamento da marca Galicia, reputaci\u00f3n en li\u00f1a, grao de co\u00f1ecemento e implantaci\u00f3n dos selos de calidade, capacidade de innovaci\u00f3n e implementaci\u00f3n das novas tecnolox\u00edas&#8230;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entre os resultados alcanzados destaca:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">1. Necesidade de traballar reputaci\u00f3n en li\u00f1a, S\u00c9 e SEM conxuntamente e co\u00f1ecer mellor o perfil do turista que nos visita, a trav\u00e9s das propias ferramentas que nos ofrecen as diferentes plataformas onde Turismo de Galicia ten presenza.<br \/>\n2. O uso da relaci\u00f3n calidade\/medio ambiente como variables de imaxe de marca (cuesti\u00f3ns comerciais) sen\u00f3n tam\u00e9n hai que ter en conta que a s\u00faa xesti\u00f3n nos axudar\u00e1 a mellorar a organizaci\u00f3n empresarial, responder as expectativas dos clientes internos e externos e mellorar os seus niveis de satisfacci\u00f3n, favorecer a xesti\u00f3n ambiental e lograr un clima laboral m\u00e1is san e seguro, as\u00ed como, potenciar os recursos end\u00f3xenos do contorno local e natural.<br \/>\n3. O control do intrusismo \u00e9 outro tema clave. Este control debe de ser exercido polo sistema p\u00fablico. De maneira complementaria, o sector persoal debe de concienciarse da importancia da satistacci\u00f3n do cliente e da xesti\u00f3n da reputaci\u00f3n on\/off line dos establecementos tur\u00edsticos.<br \/>\n7. Planificaci\u00f3n cortopracista e plans de desestacionalizaci\u00f3n que ata o de agora non resultaron eficaces.<br \/>\n8. Capacidade limitada de innovaci\u00f3n do tecido empresarial tur\u00edstico galego.Necesidade de apertura de novos mercados e desenvolvemento de novos produtos\/servizos, formaci\u00f3n e innovaci\u00f3n nos sistemas de vixilancia e eficiencia ambiental, uso de enerx\u00edas renovables,<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O diagn\u00f3stico das universidades galegas tam\u00e9n recolle os p\u00fablicos potenciais de captaci\u00f3n para o turismo galego: seniors e milenials, segmentos os nichos de mercado con capacidade de crecer e que te\u00f1en a as s\u00faas propias necesidades e que buscan destinos con criterios de sostenibilidade, aventura, con alto grao de autentecidad e personalizaci\u00f3n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Neste traballo f\u00edxose unha an\u00e1lise dos recursos e produtos existentes, posicionamento da marca Galicia, reputaci\u00f3n en li\u00f1a, grao de co\u00f1ecemento e implantaci\u00f3n dos selos de calidade, capacidade de innovaci\u00f3n e implementaci\u00f3n das novas tecnolox\u00edas&#8230; Entre os resultados alcanzados destaca: 1. 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