O cambio de ciclo competitivo que vivir\u00e1 o sector tur\u00edstico nos pr\u00f3ximo anos, tras anos de crecemento e prosperidade que deron paso a un escenario de leve desaceleraci\u00f3n nos ritmos de crecemento da actividade tur\u00edstica marcan en boa medida o \u00faltimo informe de Exceltur, Monitor 2018<\/a> no que levan a cabo un ranking de competitividade das comunidades aut\u00f3nomas espa\u00f1olas na s\u00faa evoluci\u00f3n relativa ao per\u00edodo 2014-2018. Galicia ocupa neste ranking o posto 9, \u00e1 cabeza das comunidades aut\u00f3nomas m\u00e1is pequenas, un posto alcanzado grazas \u00e1 s\u00faa xesti\u00f3n no marco da Espa\u00f1a Verde. Pais Vasco segue liderando este ranking pola consistencia en todos os niveis que mide Monitur: visi\u00f3n de mercadotecnia estrat\u00e9xica; conectividad; ordenamento do espazo tur\u00edstico; diversificaci\u00f3n dos produtos; atracci\u00f3n do talento; prioridade pol\u00edtica e gobernanza e desemprego e condici\u00f3ns econ\u00f3micas e sociais.<\/p>\n En base a estes criterios Castela e Le\u00f3n, Galicia e Navarra encabezan este segundo grupo de CCAA, a pesar de perder valor relativo no total do \u00edndice. Mellora notablemente Murcia e, en menor medida, Asturias, Castela- A Mancha e Estremadura, mentres empeoran A Rioxa, Arag\u00f3n e, en menor medida, Cantabria.<\/p>\n Ante estes resultados o presidente de Exceltur, Gabriel Escarrer, destacou a necesidade que de haxa unha maior implicaci\u00f3n pol\u00edtica nun sector preponderante para Espa\u00f1a, que creceu nos \u00faltimos anos exponencialmente en cifras de viaxeiros \u00e1 vez que decrec\u00edan os recursos e o interese das administraci\u00f3ns p\u00fablicas na xesti\u00f3n deste sector.<\/p>\n Escarrer destacou o retroceso na coordinaci\u00f3n de pol\u00edticas a nivel nacional coas autonom\u00edas e a falta de compromiso a longo prazo para executar estratexias de turismo nas que se promocione produtos tur\u00edsticos con est\u00e1dares com\u00fans de calidade. Os maiores esforzos en mellora de produtos produc\u00edronse por iniciativa privada mentres que por parte das administraci\u00f3ns p\u00fablicas lastr\u00e1ronse ao sector con taxas e con falta de uniformidade nas normativas.<\/p>\n \u00c9 por iso que, desde Exceltur<\/a> lanzan un dec\u00e1logo de recomendaci\u00f3ns para afrontar con \u00e9xito este cambio de ciclo no turismo:<\/p>\n 1. Conceder ao turismo un papel m\u00e1is relevante na estrutura organizativa de cada CCAA para O informe publicado por Exceltur elaborouse a partir de m\u00e1is de 100 mil datos, a opini\u00f3n de m\u00e1is de 2500 empresarios e a valoraci\u00f3n de m\u00e1is de 80 indicadores para medir a competitividade tur\u00edstica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O informe sobre competitividade das comunidades aut\u00f3nomas pon o foco na falta de compromiso pol\u00edtico cun sector econ\u00f3mico fundamental para o pa\u00eds O cambio de ciclo competitivo que vivir\u00e1 o sector tur\u00edstico nos pr\u00f3ximo anos, tras anos de crecemento e prosperidade que deron paso a un escenario de leve desaceleraci\u00f3n nos ritmos de crecemento da … Ler m\u00e1is<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-28273","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/desarrollo.clusterturismogalicia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28273","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/desarrollo.clusterturismogalicia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/desarrollo.clusterturismogalicia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/desarrollo.clusterturismogalicia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/desarrollo.clusterturismogalicia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28273"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/desarrollo.clusterturismogalicia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28273\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/desarrollo.clusterturismogalicia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28273"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/desarrollo.clusterturismogalicia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28273"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/desarrollo.clusterturismogalicia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28273"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nimpulsar de maneira m\u00e1is decidida unha renovada estratexia tur\u00edstica m\u00e1is competitiva e integral.
\n2. Impulsar unha nova folla de ruta que concrete con maior detalle a estratexia e resposta aos grandes retos e posicionamentos competitivos aos que hoxe se enfrontan os destinos de cada CC.AA.
\n3. Promover con maior convicci\u00f3n o maior ali\u00f1amento inter-auton\u00f3mica das pol\u00edticas de cada goberno que inciden sobre o turismo, e a s\u00faa maior coordinaci\u00f3n coa administraci\u00f3n central, asumindo a xesti\u00f3n tur\u00edstica como pol\u00edtica de Estado m\u00e1is sustentada na marca Espa\u00f1a.
\n4. Reforzar a cooperaci\u00f3n p\u00fablico-privada, co maior n\u00famero de compromisos rec\u00edprocos nas mesas onde se deciden as pol\u00edticas tur\u00edsticas e integrando \u00e1s empresas en todos os entes responsables de xesti\u00f3n da mercadotecnia tur\u00edstica e o reposicionamiento\/diversificaci\u00f3n da oferta.
\n5. Establecer un sistema de est\u00edmulos ao investimento en renovaci\u00f3n e reposicionamiento da oferta, a trav\u00e9s de normativas e incentivos urban\u00edsticos, financeiros e fiscais, sen caer na penalizaci\u00f3n que supo\u00f1en as cargas arbitrarias e\/ou discriminatorias para ao sector (taxas de toda \u00edndole).
\n6. Incrementar as dotaci\u00f3ns orzamentarias e de recursos ?ad hoc? acorde aos novos retos de transformaci\u00f3n do sector, dado o seu notable efecto motor sobre a econom\u00eda e emprego rexional.
\n7. Dinamizar a creaci\u00f3n de li\u00f1as de produtos\/experiencias tur\u00edsticas baixo unha estratexia nacional conxunta, que permita establecer est\u00e1ndares com\u00fans de calidade e a s\u00faa mercadotecnia externa.
\n8. Impulsar a dixitalizaci\u00f3n dos destinos tur\u00edsticos, v\u00eda un \u00f3rgano nacional (Segittur ou similar)
\npriorizando os \u00e1mbitos onde a tecnolox\u00eda achegue o maior valor e asegure os mellores resultados para mellorar a experiencia tur\u00edstica, as necesidades cidad\u00e1s e as dos operadores.
\n9. Avanzar nunha normativa o m\u00e1is homox\u00e9nea posible a nivel nacional para as vivendas tur\u00edsticas que ademais dea a un papel central aos municipios, a mellor adecuaci\u00f3n aos seus modelos urbanos.
\n10. Constitu\u00edr un sistema de intelixencia tur\u00edstica a nivel nacional que responda mellor as necesidades de informaci\u00f3n e toma de decisi\u00f3ns p\u00fablico-privadas das CCAA, ali\u00f1ando esforzos e evitando solapamientos de iniciativas individuais, con maiores custos e baixas econom\u00edas de escala.<\/p>\n