La nueva Estrategia del Turismo de Galicia trabajará para consolidar en 2020 un destino turístico competitivo, sustentable y diferenciado a nivel global

La Xunta de Galicia ha aprobado el nuevo plan estratégico que guiará el desarrollo del sector en el horizonte 2020. Se trata de una hoja de ruta que cuenta con una inversión turística de más de 240.500.000 euros con la que se apuesta por fortalecer la competitividad del Destino Galicia y su posicionamiento clave en la economía gallega. El Plan establece entre sus objetivos el incremento en el número de turistas de un 21% hasta superar el horizonte de los seis millones de turistas en 2020, con una fuerte apuesta por el turismo internacional, del que se quiere aumentar su peso hasta alcanzar el 33% del total, lo que se traduciría en 2 millones de turistas extranjeros. Además, se pretende mejorar los ratios de pernoctas, ocupación hotelera y gasto medio del turista en Galicia. Sobre la base de estos grandes retos, la nueva Estrategia del Turismo de Galicia 2020 incluye 11 líneas de actuación que abarcan un total de 90 propuestas de acción.

El presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, destacó sin embargo, que más que apostar por la cantidad, este Plan apuesta por la calidad, por el crecimiento sustentable del destino y por un fuerte compromiso con el ecoturismo, con una línea estratégica muy centrada en el paisaje y los recursos naturales, que supone algo más del 37% de la inversión total. La nueva Estrategia Turismo de Galicia es un proyecto en el que se ha contado desde el primer momento con el sector, a través del Clúster Turismo de Galicia, que ha desarrollado la estrategia en un proceso profundamente colaborativo y abierto al conjunto del sector y para el que se ha contado con un amplio trabajo de campo en el que también han colaborado, por vez primera, las tres universidades gallegas.

Con la puesta en marcha de este nuevo plan, que se presentará en los próximos días, el Gobierno gallego establece un plan integral que presta atención a todos los territorios de nuestra comunidad; integrador al establecer conexiones con otros sectores; dinámico, ya que será revisado de forma periódica para favorecer su correcta implantación; y dinamizador, al dar cabida a todos los agentes implicados. Sus objetivos y actuaciones están alineados con el Plan estratégico de Galicia 2015-2020 buscando la potenciación del turismo en Galicia y su atractivo para consolidar nuestra comunidad como un destino diferenciado a nivel global, competitivo, sostenible y adaptado a los cambios del mercado.

Para lograrlo, el plan establece tres grandes retos relacionados con el territorio, la gobernanza y la proyección del destino. La nueva estrategia establece, así, un modelo de turismo basado en la construcción de un destino único y diferencial a través del potencial de sus recursos; en el impulso de una nueva forma de gestión que incorpore todos los agentes de la cadena de valor y que facilite la sostenibilidad sin renunciar a criterios de rentabilidad económica y social; y en la mejora de la captación de turistas y de su fidelización a través de una oferta segmentada y de calidad.

Compromiso con la sostenibilidad
Las políticas turísticas de los próximos cuatro años apostarán por el ecoturismo como elemento tractor del rural gallego a través de la creación de nuevos productos turísticos vinculados a la naturaleza que contribuyan al aprovechamiento de los recursos naturales y al uso turístico sostenible del paisaje. Asimismo, alrededor de este eje se trabajará en la rehabilitación y puesta en valor de los miradores gallegos, en la creación de sendas turísticas singulares de especial interés paisajístico y en el aprovechamiento del gran potencial de los parques naturales con el impulso de paquetes y actividades ecoturísticas en su contorno. Por otra parte, se apostará por la valorización turística de los núcleos históricos, poniendo énfasis en el patrimonio material e inmaterial de las ciudades y villas gallegas y en la revitalización del turismo rural.

La nueva estrategia incluye, además, el desarrollo de una metodología que permita gestionar los altos niveles de demanda turística la que se ven sometidos determinados recursos o áreas en momentos puntuales del año, para poder impulsar una oferta cultural y de ocio para estos puntos con riesgo de saturación y evitar, así, la degradación del patrimonio cultural y natural de Galicia preservando su autenticidad.

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Las tres universidades gallegas presentan su diagnóstico del sector turístico gallego en el proceso de elaboración de la Estratexia do Turismo de Galicia 2020

La Ciudad de la Cultura acogió la primera jornada técnica de exposición de conclusiones de las tres universidades

El encuentro, en el que participaron más de un centenar de profesionales, sirvió para presentar la web que recogerá las avances en la elaboración de la Estratexia do Turismo de Galicia 2020 y una encuesta de participación abierta

Bajo la premisa de contar por vez primera con el conjunto del sector turístico gallego en la creación de una estrategia de futuro para el sector y, especialmente, con el objetivo de incorporar la fuerza científica de las tres universidades gallegas trabajando coordinadas, el Clúster Turismo de Galicia ha celebrado en la Ciudad de la Cultura de Santiago de Compostela una jornada técnica que ha servido para conocer el diagnóstico de las tres universidades gallegas sobre la situación del sector turístico gallego y los mecanismos participativos que el CTG está poniendo en marcha en el proceso de elaboración de la Estrategia de Turismo de Galicia 2020, un documento que determinará la hoja de ruta de este sector para los próximo cuatro años y que deberá estar redactado antes de final de año.

“Es la primera ocasión en la que están trabajando de forma conjuntas las tres universidades gallegas para la creación de un plan estratégico”, explicó el presidente del Clúster Turismo de Galicia, Francisco González, que destacó el gran interés del Clúster Turismo de Galicia en rentabilizar el enorme capital científico con el que cuenta la comunidad para traducirlo en la creación de una hoja de ruta en la que participe todo el sector turístico.

Sostenibilidad e incremento del gasto
La jornada se ha estructurado en tres exposiciones, a cargo de los coordinadores pertenecientes a las Universidades de Vigo, A Coruña y Santiago de Compostela que han llevado a cabo los análisis y que han sido los encargados de poner sobre la mesa su análisis en cuanto a la demanda del sector, la oferta turística actual en la comunidad y su entorno turístico. Entre estas conclusiones destaca la necesidad de implementar un modelo de negocio sostenible y eficiente que pasa por mejorar la accesibilidad el destino, luchar contra la estacionalidad de la oferta e incrementar los ingresos por turismo en el destino apostando por generar una oferta flexible, de mayor calidad – tanto en lo que se refiere a infraestructuras como a cualificación del personal-, versátil e innovadora para poder responder a las necesidades del nuevo viajero que reserva con menos antelación y busca experiencias.

Diferenciarse de la competencia
La mejora de la rentabilidad o una mayor oferta de actividades complementarias y de ocio, son algunos de los retos de futuro a los que se enfrenta el sector, explicaron los expertos, por lo que el sector gallego debe encaminar sus esfuerzos hacia la creación de propuestas que contemplen elementos diferenciadores como el termalismo o el Camino de Santiago, gastronomía o el enoturismo que pemitan la diferenciación del destino frente a los principales competidores, incrementando el Valor Añadido de la oferta turística. La jornada concluyó con una animada mesa redonda de debate que ha servido para hacer un primer acercamiento sobre los retos de futuro que debe abordar el sector turístico gallego.

Todos estos informes, que se publicarán on line para que puedan ser consultados públicamente, sirven como punto de partida o análisis DAFO (Debilidades, Amenzas, Fortalezas y Oportunidades) para comenzar a trabajar sobre la creación de una agenda turística, en la que también estarán implicados el conjunto del sector y que se materializará en la creación de mesas de trabajo que permitan abordar la creación de este plan estratégico desde todas las vertientes.

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