Estratexia Turismo de Galicia 2020

Galicia lidera la estrategia europea que impulsará el uso turístico sostenible del Patrimonio Cultural

noviembre 26, 2025enero 2, 2018 por admin

Con motivo de la conmemoración del Año Europeo del Patrimonio Cultural en 2018, Galicia está liderando el diseño de la que será la estrategia europea que incentive el debate y proponga planes de acción para garantizar la sostenibilidad turística del patrimonio cultural europeo.

Como líder del grupo de trabajo de turismo cultural de NECSTouR, la Red de Regiones Europeas para un turismo sostenible y competitivo, Galicia está profundizando en toda la planificación prevista para el año que viene con vistas a buscar una política común de turismo y cultura en la Unión Europea y una estrategia que ayude a posicionar el turismo como «un sector aliado» de un patrimonio cultural que «pueda ser disfrutado al tiempo que es protegido y revalorizado».

Para eso, las acciones buscan que los más de 60 miembros de nueve países que forman parte de esta red europea elaboren y firmen un manifiesto que profundice en el turismo como factor revalorizador del patrimonio y refuerce el sentido de pertenencia de los ciudadanos mientras se fomenta el crecimiento económico y el desarrollo laboral en las regiones en las que se practica.

Reuniones en Fitur

También está previsto un calendario de reuniones entre las regiones miembro que comenzarán el próximo mes de enero durante la Feria Internacional de Turismo (Fitur) y que continuarán en otras fechas claves del calendario turístico.
Galicia tendrá la oportunidad de compartir las experiencias de buenas prácticas realizadas en la Comunidad gallega, donde el modelo turístico «planificado mediante la Estrategia del turismo de Galicia 2020 trabaja para garantizar la preservación de los espacios especialmente sensibles y la conservación de su autenticidad y de sus valores patrimoniales».
De hecho, de los 240 millones de euros de presupuesto de la Estrategia, la mayor parte están destinados a cuestiones que tienen que ver con la sostenibilidad en el territorio. Además de compartir buenas prácticas, todas ellas formarán parte de un catálogo que permitirá diseñar las acciones futuras. También se profundizará en el papel que está teniendo el turismo cultural para reducir la estacionalidad y para redistribuir los flujos turísticos y atraer visitantes que generen sostenibilidad.
Del mismo modo, y para encontrar soluciones comunes a los desafíos actuales, se impulsará la difusión del patrimonio en las escuelas y sus nuevos usos ayudando la reinventar antiguos espacios bajo estándares de calidad. Se buscarán, además, alianzas estratégicas con instituciones turísticas europeas.

Aprobado el Plan de Accesibilidad Turística y del Camino de Santiago para avanzar en el turismo inclusivo en Galicia en el horizonte 2019

noviembre 26, 2025junio 21, 2017 por admin

Incluye cuatro líneas estratégicas para actuaciones en el destino Galicia y otras siete para las actuaciones en el Camino de Santiago en particular

La Xunta ha aprobado el Plan de accesibilidad turística y del Camino de Santiago, la hoja de ruta con la que la Xunta quiere convertir Galicia en un referente en materia de turismo inclusivo en el horizonte 2019. Se trata de uno de los documentos desarrollados en el marco de la Estrategia del turismo de Galicia 2020 y que también se alinea con el Plan director y estratégico del Camino de Santiago. El plan, que incluye un diagnóstico y una batería de acciones relacionadas, se articula en torno a cuatro líneas estratégicas de desarrollo en el destino Galicia y otras siete para su puesta en marcha en el Camino de Santigo entre las que se encuentra mejora de señalización, guías de buenas prácticas o formación y sensibilización de los profesionales, entre otras.

Para su elaboración se analizaron cerca de 700 establecimientos, entre alojamientos y restaurantes en Galicia, y, en el Camino de Santiago, se evaluó el grado de accesibilidad de más de 50 etapas, así como la situación en cerca de 200 establecimientos de hospedaje. También se analizaron unos 80 puntos de interés turístico en la ruta jacobea. Tras lo estudio, se encontraron áreas de mejora en asuntos como la necesidad de mayor presencia de la oferta del turismo accesible, mejoras en la señalización, y más formación y sensibilización en el sector. Por eso, y basándose en los resultados obtenidos en estos diagnósticos, se establecieron las estrategias y acciones qué es necesario llevar a cabo para mejorar la competitividad del destino y para convertir a Galicia en un referente en accesibilidad turística.

Al amparo de este plan se analizará y se mejorará la accesibilidad en los principales puntos turísticos, de las empresas turísticas y de las oficinas de atención, incluyendo entre algunas medidas, las líneas de ayudas para la mejora de la accesibilidad de recursos y empresas turísticas. Para los profesionales se llevarán a cabo jornadas de sensibilización, así como formación específica sobre legislación y atención al cliente con discapacidad y necesidades diversas.

Del mismo modo, se incluye la edición de guías de buenas prácticas para el turismo accesible, la puesta en marcha de aplicaciones para la mejora de la accesibilidad, la inclusión de contenidos de turismo accesible en el portal del destino, diseño de material promocional dirigido a personas con discapacidad, así como presencia en las principales ferias turísticas y especializadas en accesibilidad, entre otras. En el campo del Camino de Santiago, se incluye, entre otras, el impulso formativo a los profesionales del sector en el Camino de Santiago, con cursos de protocolo y atención al cliente con discapacidad, cursos sobre normativa y evaluación de la accesibilidad. Agencias especializadas en turismo accesible

Viaje de familiarización con agencias especializadas
También se recogen mejoras en la señalización, para que esta sea accesible y que incluya planos comprensibles; en la señalización externa e interna en los alojamientos; en la información del grado de accesibilidad de los establecimientos; en los puntos de interés turístico en el Camino, así como nos pavimentos en tramos más accesibles. En materia de promoción, también se impulsará el contacto con asociación de personas con discapacidad y con agencias especializadas en materia de turismo accesible. En este sentido, Galicia será el destino de varios operadores especializados y asociaciones de personas con movilidad reducida, que participarán en un viaje organizado por Turismo de Galicia para conocer la oferta de turismo accesible de nuestra comunidad.

En concreto, en este viaje participan los operadores y agencias de viajes especializados en este tipo de turismo AccesibleMadrid, Touradapt, Accesitravel y Travel Xperience. La acción se centrará en las rutas turísticas de turismo cultural y patrimonial para personas con movilidad reducida en la costa gallega.

En la actualidad existe un mercado potencial de 138 millones de personas en la Unión Europea con necesidades de acceso, con un incremento interanual de 1,2% hasta 2020, las cuales realizan un promedio de 7,15 viajes al año que representan un importante nicho de mercado al que dirigir una oferta turística especializada.

Tres retos y 11 líneas estratégicas definen la Estratexia2020

noviembre 26, 2025mayo 20, 2017 por admin

La situación del sector gallego lo encuadran en un momento crucial de consolidación pero aún con margen de crecimiento en el que la apuesta por la calidad, rentabilidad e innovación, son objetivos transversales que atraviesan todas las acciones propuestas en el plan que se estructura en torno a tres grandes retos y 11 líneas estratégicas:

RETO 1. TERRITORIO
Desarrollar todo el potencial de los recursos de Galicia, que permiten construir un destino único y diferencial, artellado alrededor de una Marca: Galicia. La sostenibilidad del destino será el hilo conductor en la construcción de las líneas estratégicas que se contemplan:
1. Paisaje, recursos naturales y sostenibilidad. Con el impulso del ecoturismo, la recuperación de los núcleos singulares, el control de carga y redistribución de los flujos turísticos o la sostenibilidade de las infraestructuras turísticas
2. Valores diferenciales y su potenciamento. Impulso del patrimonio, naturaleza, enogastronomía o turismo termal como elementos singulares de la oferta turística gallega.
3. Movilidad turística. Apuesta por la intermodalidade, la coordinación aeroportuaria, refuerzo de la movilidad peatonal, marítimo y fluvial, turismo accesible, apuesta por la Eurorregión o mayor aprovechamiento de las conexiones ferroviarias.
4. Los caminos de Santiago como dinamizadores del país.

RETO 2. GOBERNANZA
Desarrollar una nueva forma de gestión, que incorpore a todos los agentes de la cadena de valor y que facilite la sostenibilidad del destino a medio y largo plazo, sin renunciar a criterios de rentabilidad económica y social propios de una actividad económica como es el turismo.
5. La cooperación en la cadena de valor del turismo. Coordinación de las oficinas turísticas, fortalecimiento de la inspección turística y adaptación de la normativa a la situación del mercado actual, impulso y reordenación de los xeodestinos, vertebración del movimiento asociativo y dinaminazación de los municipios turísticos
6. Rentabilidad. Pasa necesariamente por fomentar un turismo de alto valor añadido que nos permita mayor diferenciación y mejor comercialización de una oferta dimensionada y moderna, eficiente y adaptada a lanas necesidades actuales de sostenibilidad y accesibilidad que demanda un sector de futuro. Hace imprescindible apostar por estrategias de desestacionalización y fidelización. Formación de calidad y profesionalización
7. Formación de calidad y profesionalización. Retención del talento en el territorio, mayor accesibilidad a los programas de formación e incremento de la profesionalización.
8. Sensibilización sobre el turismo como motor de desarrollo. Reconocimiento social del peso del turismo, rol de los gallegos en el exterior.

RETO 3. PROYECCIÓN
Mejorar la captación de turistas y su fidelización, así como la diferenciación del destino en base a una oferta segmentada de calidad. Los procesos de Innovación y la tecnología serán motores de cambio en el sector dentro de un mercado cada vez mas competitivo y diverso.
9. Comercialización. Nuevos modelos de comercialización turística, impulso de él receptivo, de oficinas de información turística adaptadas a las nuevas demandas del turista y de plataformas de comercialización on line junto con la elaboración de manuales de producto adaptados la cada mercado extranjero y la prospección de nuevos mercados son aspectos claves para la internacionalización del destino Galicia, sin olvidar la puesta en marcha de un programa de fidelización para consolidar los crecimientos experimentados.
10. Internacionalización. Creación de una red de oficinas turísticas de Galicia en él exterior, coordinación en lana promoción y apertura de los mercados turísticos internacionales.
11. Innovación y Tecnología. Mejora de la accesibilidad a internet, introducción de las TIC, mejora del uso de las nuevas tecnologías en los canales de comunicación con el turista, big data para conocer mejor los perfiles de los turistas.

¿Dónde queremos situar el Destino Galicia en 2020?

noviembre 26, 2025mayo 20, 2017 por admin

La Estratexia del Turismo de Galicia 2020 define la sostenibilidad, innovación y competitividad como objetivos prioritarios, que se alcanzarán a través de:

– Un destino turístico sostenible, innovador y competitivo, basado en los recursos naturales y el paisaje bajo los principios del slow tourism con el mar como referencia, la cultura y el patrimonio como referentes consolidando una oferta de calidad y de alto valor añadido. Es necesario analizar la capacidad de carga de los puntos en riesgo de saturación y generar flujos para redistribuir el turismo así como apostar por la intermodalidad y por un mejor aprovechamiento de las conexiones existentes (coordinación aeroportuaria, llegada del AVE y conexiones ferroviarias, movilidad peatonal y marítima…). Además, debemos trabajar para mejorar el reconocimiento social de él turismo y su impacto en lana sociedad y lana economía.

– Un destino en el que la participación y la colaboración de la cadena de valor turística son las bases sobre las que se articula una oferta de recursos y experiencias singulares centradas nos nuestros valores identitarios, que posibilite una comercialización eficiente en los mercados interior y exterior, bajo una marca que nos identifica como territorio, Galicia, y que bajo una premisa general de calidad atribuirte valor a todos los sectores de nuestra economía.

– Un destino que tendrá en la gastronomía su punta de lanza como producto turístico diferenciador y singular y al Camino cómo gran recursos que facilite la visibilidad de Galicia a nivel internacional.

– Un destino para el que se apuesten por nuevos modelos de comercialización turística, impulso del receptivo, de oficinas de información turística adaptadas a las nuevas demandas del turista y de plataformas de comercialización on line junto con la elaboración de manuales de producto adaptados la cada mercado extranjero y la prospección de nuevos mercados son aspectos claves para lana internacionalización de él destino Galicia, sin olvidar la puesta en marcha de un programa de fidelización para consolidar los crecimientos experimentados.

Las tres universidades gallegas, responsables del diagnóstico de la Estratexia2020

noviembre 26, 2025mayo 20, 2017 por admin

En este trabajo se hizo un análisis de los recursos y productos existentes, posicionamiento de la marca Galicia, reputación on line, grado de conocimiento e implantación de los serlos de calidad, capacidad de innovación e implementación de las nuevas tecnologías…

Entre los resultados alcanzados destaca:

1. Necesidad de trabajar reputación on line, SEO y SEM conjuntamente y conocer mejor el perfil del turista que nos visita, a través de las propias herramientas que nos ofrecen las diferentes plataformas donde Turismo de Galicia tiene presencia.
2. El uso de la relación calidad/medio ambiente como variables de imagen de marca (cuestiones comerciales) sino también hay que tener en cuenta que su gestión nos ayudará a mejorar la organización empresarial, responder a las expectativas de los clientes internos y externos y mejorar sus niveles de satisfacción, favorecer la gestión ambiental y lograr un clima laboral más sano y seguro, así como, potenciar los recursos endógenos del contorno local y natural.
3. El control del intrusismo es otro tema clave. Este control debe de ser ejercido por el sistema público. De manera complementaria, el sector personal debe de concienciarse de la importancia de la satistacción del cliente y de la gestión de la reputación on/off line de los establecimientos turísticos.
7. Planificación cortopracista y planes de desestacionalización que hasta lo de ahora no resultaron eficaces.
8. Capacidad limitada de innovación del tejido empresarial turístico gallego.Necesidad de apertura de nuevos mercados y desarrollo de nuevos productos/servicios, formación e innovación en los sistemas de vigilancia y eficiencia medioambiental, uso de energías renovables,

El diagnóstico de las universidades gallegas también recoge los públicos potenciales de captación para el turismo gallego: seniors y milenials, segmentos el nichos de mercado con capacidad de crecer y que tienen la sus propias necesidades y que buscan destinos con criterios de sostenibilidade, aventura, con alto grado de autentecidad y personalización

Consolidar un destino competitivo, gran objetivo de la Estrategia Turismo Galicia 2020

noviembre 26, 2025mayo 20, 2017 por admin

Los ejes fundamentales de esta nueva hoja de ruta pasan por explotar las fotalezas inherentes de Galicia como sus paisajes, su cultura, patrimonio y cascos históricos o el Camino de Santiago

Liderada por la Agencia de Turismo de Galicia que ha confiado su redacción en el Clúster de Turismo de Galicia, la Estrategia de Turismo de Galicia plasma el marco de trabajo en materia turística para el período 2017-2020, habida cuenta las necesidades de los agentes de distintos ámbitos de la cadena de valor del sector turístico gallego. El objetivo fundamental pasa por consolidar un destino competitivo con un gran valor estratégico en la economía gallega.

A través de un proceso participativo que implicó a todo el sector y un análisis estratégico se definieron seis grandes condiciones necesarias para la construcción de este modelo de turismo sobre el territorio:

– Potenciar la marca Galicia como destino turístico DIFERENCIADO a nivel global. Galicia eres un territorio con una enorme diversidad en un espacio geográfico reducido, lo que nos permite desarrollar un gran número de productos turísticos diferenciados y únicos, atractivos para lana experiencia de él turista (ecoturismo, turismo termal, enogastronómico, Camino de Santiago).

– Situar el turismo como PRIORIDAD de los distintos agentes públicos y personales y establecer una estrategia INTEGRAL (prestando atención a todos los territorios de Galicia) e INTEGRADORA (estableciendo interconexiones con otros sectores de manera directa y/o indirecta), DINÁMICA (velando constantemente por su correcta implantación) y DINAMIZADORA (dando cabida en su diseño al espectro más amplio posible de agentes en contacto con el sector), en la que se concretan económicamente las líneas de actuación para alcanzar cada objetivo y en el que se establece un sistema de evaluación que vele por el correcto desarrollo del plan.

Los indicadores cuantitativos establecidos que permitirán evaluar y monitorizar el correcto desarrollo de la estrategia serán: el crecimiento de un 21% en el número de turistas hasta alcanzar los 6 millones en el horizonte 2020 de los cuales el 33% del total serán turistas extranjeros. También se aspira a mejorar la rentabilidad del sector y el gasto de los visitantes alcanzando los 60 euros de media por habitación y el 40% de ocupación hotelera media mientras que para el turismo rural se fija el crecimiento en 4,4 puntos hasta alcanzar el 20% de ocupación media.

Los ejes fundamentales de esta nueva hoja de ruta pasan por explotar las fortalezas inherentes de Galicia como sus paisajes, su cultura, patrimonio y cascos históricos o el Camino de Santiago, y lograr la desestacionalización de las visitas para que se produzcan durante más semanas del año y se prolonguen más jornadas. Para ello el Plan hace hinpacié en ahondar en la profesionalización del sector y una apuesta por la innovación turística y las nuevas tecnologías.

Una hoja de ruta elaborada bajo los criterios de participación y transparencia

noviembre 26, 2025mayo 20, 2017 por admin

A través de un proceso metodológico abierto, transparente y participativo se implicó por vez primera la lanas tres universidades gallegas así como la representantes de él conjunto de lana cadena de valor de él sector turístico gallego. En la primera fase de diagnóstico tomaron parte 21 personas de las universidades gallegas, 8 expertos en turismo y se recopilaron las opiniones de 262 personas a través de 28 mesas de trabajo en 16 ciudades gallegas. Además se llevaron a cabo 81 entrevistas individuales y 294 encuestas. Con toda esta información se llevó a cabo un diagnóstico y un DAFO de la marca Galicia a cargo de las tres universidades gallegas para, a continuación, definir las claves y una estrategia de desarrollo de destino a partir de la información del trabajo de campo, un trabajo que fue validado por Turismo de Galicia y el Clúster Turismo de Galicia. Además, la Estrategia es un plan vivo, que estará en proceso de evaluación.

La Xunta de Galicia presenta la Estratexia de Turismo de Galicia 2020, una apuesta por el turismo tranquilo de máxima calidad

noviembre 26, 2025mayo 8, 2017 por admin

El presidente de la Xunta y la directora de Turismo de Galicia fueron los encargados de presentar el plan en un acto en el que también se celebró un coloquio con representates del sector

El presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, reivindicó hoy la apuesta de Galicia por el “turismo tranquilo, por el slow turismo de máxima calidad” para seguir batiendo récords de visitantes y en el que los turistas disfruten sin prisas del patrimonio, de la historia, de la cultura y de la naturaleza de la Comunidad. Y lo hizo en la presentación oficial de la Estratexia de Turismo de Galicia 2020, la hoja de ruta para el sector en el horizonte de los cuatro próximos años en la que se cifran varios objetivos cuantitativos: alcanzar los 6 millones de turistas; de los cuales 2 millones serían turistas internacionales y conseguir los 60 euros de gasto medio por habitación hotelera. Unos objetivos cuantitativos pero también cuantitativos, apostando por la sostenibilidad de un destino en el que también se mejore en su competitividad y rentabilidad, posicionándose como sector clave de la economía gallega para lo que será precisa la colaboración de los campos público y privado para su impulso, coordinación, gestión, promoción, ordenación, innovación e internacionalización.

Según explicó Núñez Feijóo en su intervención, la Estratexia apuesta por “un destino tranquilo, pensando para perdurar en el tiempo, con el acento puesto en la sostenibilidad, al que no le dé vértigo ofrecer nuevos productos turísticos y experiencias diferentes la otros lugares”, dijo, a lo que añadió que para eso, el Gobierno gallego destinará más de 240 millones de euros en estos cuatro años, para consolidar la marca Galicia, “para que Galicia no sea una moda pasajera sino un destino indispensable para la agenda de cualquier turista o viajero”.

Durante la presentación de la Estrategia de Turismo de Galicia 2020, Feijóo incidió también en la necesidad de un trabajo conjunto con el sector “porque no sólo queremos que los turistas vengan sino que los turistas vuelvan” por lo que, parafraseando una de las frases surgidas durante el coloquio de los representantes del sector, «debemos darle razones para volver».

Con el objetivo de fidelizar los visitantes e impulsar la imagen de Galicia como destino turístico único, Feijóo avanzó, entre las 90 acciones incluidas en el plan, la creación de la Tarjeta del turista que supondrá importantes descuentos y facilidades para el transporte y abogó por potenciar al máximo la Ruta Xacobea de cara a el año santo 2021, y para dar a conocer los bienes patrimonio de la humanidad, los parques naturales y para consolidarnos también como una referencia termal.

Una estrategia dinámica y participativa

A lo largo de su intervención, el presidente de la Xunta se refirió a esta estrategia como una hoja de ruta transversal, dinámica y participativa. Una hoja de ruta que contempla Galicia como uno todo; que será revisada de manera periódica para adaptarla a la coyuntura de cada momento; que implicará todo el tejido social; y que fue elaborada en colaboración con el Clúster de Turismo y con las tres universidades gallegas, a través de 28 mesas de trabajo, 80 entrevistas individuales y 300 encuestas.

Coloquio de representantes turísticos

Además de la intervención del presidente de la Xunta, el acto también contó con la participación de la directora de Turismo de Galicia, Nava Castro, que agradeció el trabajo del sector, y de un coloquio con diferentes representantes del sector turístico que servió para tocar algunos de los aspectos que se abordan en el plan como el paisaje, la gastronomía, la necesidad de profesionalización o de desestacionalización del sector. Conducido por Susana Pedreira, el coloquio estuvo a cargo del presidente del Clúster Turismo de Galicia, Francisco González, el chef Pepe Solla, la directora de Tee Travel, Mar Rodríguez, Marcos Blanco, director de la Pantin Classic y Beatriz Castro, directora del Hotel Cons da Garda.

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La nueva Estrategia del Turismo de Galicia trabajará para consolidar en 2020 un destino turístico competitivo, sustentable y diferenciado a nivel global

noviembre 26, 2025marzo 24, 2017 por admin

La Xunta de Galicia ha aprobado el nuevo plan estratégico que guiará el desarrollo del sector en el horizonte 2020. Se trata de una hoja de ruta que cuenta con una inversión turística de más de 240.500.000 euros con la que se apuesta por fortalecer la competitividad del Destino Galicia y su posicionamiento clave en la economía gallega. El Plan establece entre sus objetivos el incremento en el número de turistas de un 21% hasta superar el horizonte de los seis millones de turistas en 2020, con una fuerte apuesta por el turismo internacional, del que se quiere aumentar su peso hasta alcanzar el 33% del total, lo que se traduciría en 2 millones de turistas extranjeros. Además, se pretende mejorar los ratios de pernoctas, ocupación hotelera y gasto medio del turista en Galicia. Sobre la base de estos grandes retos, la nueva Estrategia del Turismo de Galicia 2020 incluye 11 líneas de actuación que abarcan un total de 90 propuestas de acción.

El presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, destacó sin embargo, que más que apostar por la cantidad, este Plan apuesta por la calidad, por el crecimiento sustentable del destino y por un fuerte compromiso con el ecoturismo, con una línea estratégica muy centrada en el paisaje y los recursos naturales, que supone algo más del 37% de la inversión total. La nueva Estrategia Turismo de Galicia es un proyecto en el que se ha contado desde el primer momento con el sector, a través del Clúster Turismo de Galicia, que ha desarrollado la estrategia en un proceso profundamente colaborativo y abierto al conjunto del sector y para el que se ha contado con un amplio trabajo de campo en el que también han colaborado, por vez primera, las tres universidades gallegas.

Con la puesta en marcha de este nuevo plan, que se presentará en los próximos días, el Gobierno gallego establece un plan integral que presta atención a todos los territorios de nuestra comunidad; integrador al establecer conexiones con otros sectores; dinámico, ya que será revisado de forma periódica para favorecer su correcta implantación; y dinamizador, al dar cabida a todos los agentes implicados. Sus objetivos y actuaciones están alineados con el Plan estratégico de Galicia 2015-2020 buscando la potenciación del turismo en Galicia y su atractivo para consolidar nuestra comunidad como un destino diferenciado a nivel global, competitivo, sostenible y adaptado a los cambios del mercado.

Para lograrlo, el plan establece tres grandes retos relacionados con el territorio, la gobernanza y la proyección del destino. La nueva estrategia establece, así, un modelo de turismo basado en la construcción de un destino único y diferencial a través del potencial de sus recursos; en el impulso de una nueva forma de gestión que incorpore todos los agentes de la cadena de valor y que facilite la sostenibilidad sin renunciar a criterios de rentabilidad económica y social; y en la mejora de la captación de turistas y de su fidelización a través de una oferta segmentada y de calidad.

Compromiso con la sostenibilidad
Las políticas turísticas de los próximos cuatro años apostarán por el ecoturismo como elemento tractor del rural gallego a través de la creación de nuevos productos turísticos vinculados a la naturaleza que contribuyan al aprovechamiento de los recursos naturales y al uso turístico sostenible del paisaje. Asimismo, alrededor de este eje se trabajará en la rehabilitación y puesta en valor de los miradores gallegos, en la creación de sendas turísticas singulares de especial interés paisajístico y en el aprovechamiento del gran potencial de los parques naturales con el impulso de paquetes y actividades ecoturísticas en su contorno. Por otra parte, se apostará por la valorización turística de los núcleos históricos, poniendo énfasis en el patrimonio material e inmaterial de las ciudades y villas gallegas y en la revitalización del turismo rural.

La nueva estrategia incluye, además, el desarrollo de una metodología que permita gestionar los altos niveles de demanda turística la que se ven sometidos determinados recursos o áreas en momentos puntuales del año, para poder impulsar una oferta cultural y de ocio para estos puntos con riesgo de saturación y evitar, así, la degradación del patrimonio cultural y natural de Galicia preservando su autenticidad.

La industria de la comunicación lidera una jornada única para fortalecer y apostar por la marca Galicia como destino turístico

noviembre 26, 2025octubre 25, 2016 por admin

La Asociación de Directivos de Comunicación en Galicia, Dircom Galicia, ha sido la responsable de la definición de una sesión de trabajo que ha congregado a expertos en comunicación, marketing, publicidad y periodistas de las principales empresas en Galicia y medios como Estrella Galicia, Gas Natural Fenosa, El Corte Inglés, Frinsa, Coca-Cola la CRTVG, ABC Galicia o La Voz de Galicia. La jornada, Que é para ti Galicia?, organizada en conjunto con el Cluster Turismo de Galicia ha contado también con la colaboración de Markea y Creatividade Galega.

El Real Club Náutico de Sanxenxo ha sido el lugar escogido para esta jornada de trabajo que se enmarca en el proceso participativo que el Clúster Turismo de Galicia está coliderando con Turismo de Galicia, para la elaboración de la Estrategia de Turismo de Galicia 2017-2020.

Conocer la visión de expertos en la definición de los valores que diferencian Galicia y la posicionan como destino turístico y plantear cómo trabajar para crear marca Galicia, han sido dos de los principales objetivos perseguidos en esta jornada que permitirá contribuir a la hoja de ruta que trazará las líneas de trabajo a seguir en el sector turístico gallego en los cuatro próximos años.

Entre las principales conclusiones extraídas, que se formalizarán en un documento elaborado por Dircom para que el Cluster Turismo de Galicia incorpore al Plan Estratégico de Turismo de Galicia 2020, los expertos han puesto de manifiesto la necesidad de definir un único posicionamiento, y ese es el de la calidad. Galicia debe ser única y apostar por sus aspectos diferenciadores, debe ser multiproducto pero con una única marca.

Valentía, emociones, digitalización y profesionalización son algunos de los pasos necesarios para crear marca y apostar por el desarrollo de Galicia. Un territorio con una variada y amplia oferta, pero que debe unirse para ser fuerte y comunicar hacia un mismo objetivo que permita crear una verdadera marca país.

La involucración del sector privado quedó ayer patente, que junto con el apoyo de la administración, hará posible el construir una verdadera marca Galicia. La necesidad de contar con un ente gestor de marca es el primer paso para desarrollar una estrategia de comercialización y dar respuestas a un sector vertebrador, el más social en Galicia. Surge la necesidad, y es el mejor momento, de formalizar una apuesta política clara por el desarrollo del turismo en Galicia, ya que es algo que nos beneficia a todos.

Estas y otras conclusiones se incorporarán al documento final que se entregará a final de año a la Xunta de Galicia. La sesión ha sido organizada a través de dos mesas redondas globales, “Definiendo el briefing: Que es Galicia? Valores y posicionamiento” y “Crear marca país. Estrategia para la competitividad del sector turístico”, y cuatro workshops temáticos para trabajar en la definición de la marca país, la estrategia de destino y la campaña creativa.

El Cluster Turismo de Galicia, representante de toda la cadena de valor del turismo gallego, desde su inicio ha liderado la colaboración público-privada del sector, y continuará con la ejecución de esta hoja de ruta, para la elaboración de su estrategia, a través de un proceso participativo y abierto que está implicando también, por primera vez, a las tres Universidades gallegas y a expertos en las diferentes materias para que aporten su experiencia y conocimientos a este proceso.