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Con el objetivo de aprovechar el potencial de la ciudad al máximo a través de su identidad su carácter atlántico, el alcalde de A Coruña, Xulio Ferreiro, acompañado por el concejal de Empleo y Economía Social, Alberto Lema, el presidente de Hospeco, Rafael Benito, la gerente del Consorcio de Turismo, Lanzada Calatayud y el director del proyecto, Iñaki Gaztelumendi, han presentado el nuevo Plan Estratégico de Turismo de la ciudad, con el que buscan poner en valor la riqueza cultural, su gastronomía o su capacidad de innovación para «marcar tendencia y atraer talento», como bases de un desarrollo sostenible del sector turístico Según explicó el propio alcalde coruñés, el nuevo plan entronca directamente con el proyecto de ciudad de cercanías, de la Coruña Próxima en la que está trabajando su gobierno. «Estamos en el momento de planificar el turismo para poder crecer sin que esto suponga un problema, sino una oportunidad para enriquecer nuestra ciudad económica, cultural y humanamente a través de las visitas», destacó, mientras que, por su parte, el concejal de Empleo y Economía Social, Alberto Lema destacó que este plan «es un primer paso para situar A Coruña en el lugar que merece, en el lugar en el que están que ciudades con una escala y tamaño similar a la nuestra», al tiempo que dio cuenta de la metodología seguida para la elaboración de esta hoja de ruta, a través de entrevistas, meas de trabajo y encuestas on line. El Plan Estratégico de Turismo es, pues, una hoja de ruta para los próximos cuatro años (2017-2020) con el objetivo de situar el turismo como eje clave para el desarrollo sostenible de la ciudad, organizar y dar mayor calidad, variedad y profundidad a la propuesta turística actual de A Coruña, aumentar la rentabilidad económica y social del turismo, posicionar A Coruña como destino urbano basado en los valores identitarios de la ciudad y caminar hacia uno nuevo modelo de organización en la gestión turística, un modelo de «gobernanza» basado sobre los consensos.

La dimensión humana, clave El documento sitúa la dimensión humana como clave para este desarrollo, e igualmente alude a la identidad de A Coruña, como su carácter atlántico y el mar como elemento que recopila los valores ambientales, culturales y socias, deportivos y simbólicos, pero también su condición de ciudad próxima con un estilo de vida atractivo y acogedor. Del mismo modo, destaca el capital creativo y la capacidad de A Coruña de «marcar tendencia y atraer talento», la amplia y variada oferta cultural, y en particular, la variedad y cantidad de ofertas musicales al vivo, su vida nocturna y las referencias, como la nueva cultura urbana o el surf. Del mismo modo, ponen de relieve el potencial del sector gastronómico, «que combina tradición de la cocina gallega con innovación» en una multiplicidad de oferta, y destaca también las equipaciones y operadores locales, que facilitan la organización de eventos profesionales y culturales. «A Coruña es una ciudad atlántica, acogedora e inspiradora, inclusiva y próxima, con un estilo de vida propio que avanza tendencias y actualiza los valores de Galicia», señaló la este respeto Gaztelumendi, quien destacó la capacidad de la ciudad de «acercar al destino Galicia valores muy importantes, porque representa la modernidad, la frescura… no solo los valores clásicos sino que renueva, reinventa y ponen en valor elementos de la cultura de Galicia que son tendencia a nivel mundial».

En cuanto a la estrategia, el director del plan destacó la «muy alta prioridad» de A Coruña como lugar de escapada urbana (‘city break’), y destino gastronómico, de viaje de congresos y por la ‘cultura pop’. El documento también da alta prioridad a la capacidad de atracción de la cultura y el patrimonio, los deportes, el sector creativo, profesional o de negocios Para el mercado nacional PET destaca entre sus objetivos el de alcanzar una mayor diversificación de la oferta, mientras que para el mercado internacional, prioriza los países de origen de Europa Occidental, como Portugal, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia o Holanda.

Retos de futuro El plan establece, finalmente, una serie de retos y programas de trabajo para los próximos cuatro años y a desarrollar también a más largo plazo, como son las acciones de competitividad dirigidos a la mejora de la competitividad turística y del producto, además de proponer un nuevo márketing turístico, «a la altura del que esperan las personas consumidoras a las que se dirigen», y, de la misma manera, plantea un nuevo modelo de gobernanza y de organización del turismo en el que será clave la cooperación con otras entidades. El Plan apuesta también por la creación de un consejo asesor de turismo, «para promover un diálogo permanente entre los actores y el Ayuntamiento, para que el futuro del turismo de A Coruña se construya en común», y propone avanzar, usando el documento técnico como base, en un trabajo de diálogo con los sectores económicos y también con la ciudadanía para la constitución de un Pacto Local sobre el Turismo, que sirva para definir la implicación de cada parte en el futuro de la ciudad.

El resumen ejecutivo del plan está disponible para consulta en el siguiente enlace: http://turismocoruna.com/media/documentos/TurismoCoruna_PET17cast.pdf

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